링겔만 효과란 집단 속에 참여하는 사람의 수가 늘어날수록 성공에 대한
공헌도는 오히려 떨어지는 현상을 말합니다.

한 명씩 줄다리기를 했을 때 힘을 100%으로 사용했다고 해보면
두 명씩 했을 때 200%의 힘이 발휘될 것이라 기대했지만 실제로는 93%만 발휘되었다고 합니다.
세 명일 때는 85%, 8명이 했을 때는 49%의 힘만이 작용되었다고 합니다.

줄다리기 하는 사람들 중에 무임승차를 하는 사람도 있게 되는 것입니다.
많은 인원을 투입한다고 해서 최적의 효과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다.
오히려 많은 사공들로 인해 배는 산으로 향할 수 있는 것입니다.

제가 봤을 때 아가멤논의 군대 그리고 병력이 3배나 많은 로마군 군대의 병사들은

안일함에 빠져 있었던 것입니다.

'내가 안해도 다른 사람이 대신 할거야. 우리가 수적으로 많아'라는 생각들로

긴장감이 빠진 채 전투에 임했던 것입니다.

결국 군대이든 조직이든 긴장감도 불어 넣어줄 만큼의 인원을 투입해야
효율을 극대화하고 일을 제대로 할 수 있는 것입니다.
대기업의 조직이 비대해지면 이런 현상이 많이 생기게 되는 것입니다.

대학교 시절 팀플할때도 비슷한 경험을 해봤습니다.

경영조직론 수업 시간 때 수강생이 80명이었고 한 팀당 9명으로 구성되어

한 학기 팀프로젝트를 했을 때 뼈저리하게 느꼈습니다.

항상 9명이 다 모이기 힘들었습니다.

누군가는 약속이 잡혀 있었고,

약속 시간도 늦게 와 전체적인 일정도 늦어졌습니다.

그리고 어느 순간 4~5명만 참여하고  

나머지는 있는 둥 없는 둥 의미없는 참석만 하는 것이었습니다.

그때 팀플은 3~4명이 적당하고 자신의 일에 책임감있게 맡아 할 수 있다는 것을 알게 되었습니다.

 
사람이 많다고 좋은 조직, 훌륭한 조직이 되는 것이 아닙니다.
이보다 더 중요한 것은 적재적소에 인원을 배치하고,
그들이 만족을 얻을 수 있을만큼의 책임을 부여하는 것입니다.

오디세우스의 참신한 아이디어가 트로이목마를 탄생시켰지만

그 안에는 구성원들의 마음가짐이 승리를 이끌어내는데 큰 역할을 한 것입니다.

그것은 바로 '내 일이야'라고 생각하는 주인의식이 있었던 것입니다.

<성공하는 사람의 7가지 습관>에서도 성공을 위한 첫 단계로

주도적인 사람이 되라는 것입니다.

자신에게 있어 당근과 채찍에 의해서 움직이는 것이 아니라

자발적으로 움직이는 것이 필요한 것입니다.

현재 내가 소속한 위치에서

나는 몇 퍼센트 능력을 발휘하고 있는 것일까?

스스로 물음을 던져 볼 필요가 있습니다.

주인 의식을 가지고 100%, 200%의 능력을 발휘하고 있는 것인지

아니면 노예 습관에 빠져 시키는 일만 하고 있는 것은 아닌지 곰곰히 생각해 봤으면 합니다.

새로운 시선으로 바라볼 때
이렇게 다양하게 배울 수 있습니다.

주인의식을 갖고 자신이 주도적인 생각과 아이디어를 하나하나 실행해 나간다면

분명 좋은 결과가 있으리라 생각합니다.

내 삶의 줄다리기에서 200% 힘을 발휘하는 하루가 되었습니다.

2010. 4. 12 월요일 희망씨앗 레터 #05 링겔만 효과